Et Bonjour tout le monde ! 
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Comment aborder intelligemment cette nouvelle époque ?
Parce qu’elle est effrayante.
Elle fait vaciller nos certitudes, détruit nos marchés, casse nos process et nous projette systématiquement dans l’inconnu. Nous vivons avec une recherche de ressources permanente et des inquiétudes à tout bout de champ.
Mais la question n’est pas de savoir si c’est dur. La question est : comment l’aborder d’une manière plus maligne et plus souple ?
Aujourd’hui, je veux vous soumettre une proposition qui peut tout changer, si vous en avez l’audace.
Mon parcours : de l’équité entre les peuples
Cela fait des années que je travaille à vos côtés. D’abord comme formateur pour le métier de rédacteur web, puis de rédacteur web communiquant, et aujourd’hui d’architecte de contenu. J’ai suivi l’évolution de ce métier sur tous les plans : technique, commercial, humain et géographique.
Depuis le début, ma boussole est l’équité.
J’ai toujours eu le cœur entre plusieurs continents. J’ai développé des tarifs adaptés à chaque zone géographique pour que la compétence soit accessible de manière équitable.
Pourquoi ? Parce que le talent ne choisit pas là où il naît.
Je crois fermement que nous sommes tous en droit d’accéder librement à la connaissance pour changer notre destin. Il n’est pas honorable de garder le savoir pour soi en poussant ses concurrents dans le fossé pour son seul profit. Je prône le partage et le soutien depuis toujours.
Le constat brutal (95% de perte)
Le monde a changé avec une brutalité inouïe ces deux dernières années. En francophonie du Sud, nous avons perdu peut-être 95% des rédacteurs. Ils ont été balayés, remplacés par des IA plus rentables avec un résultat “suffisamment satisfaisant ».
Je repensais à l’arrivée du Limonaire (grand orgue de Barbarie mécanique, 1880) qui a mis au chômage des milliers d’orchestres de bal populaires et de guinguettes en quelques semaines à peine.
A lui tout seul, il pouvaient imiter le son de 40 musiciens grâce à ses cartes performées.
Seuls les accordéonistes ont un peu résisté, parce qu’ils étaient plus adaptables à l’ambiance et remplaçaient aussi un orchestre à eux seuls. Mais en vrai, quelques décennies plus tard, la TSF et ses pick-up électriques ont fini le travail, par leur gratuité totale.
La musique pour pas grand chose, même moins bien, ça a été mieux que l’orchestre le moins cher. C’est ainsi, pour tout, tout le temps, depuis toujours.
On ne peut pas lutter contre l’arithmétique d’une entreprise face à la concurrence : elle ne peut plus maintenir des dépenses qui ne sont plus rentables sans se détruire elle-même. Cela relève donc de sa survie que d’évoluer et de couper les vivres à d’anciennes pratiques obsolètes.
Tout le monde s’est jeté alors sur l’opportunité financière de l’IA. C’est un fait. Les économies étaient folles.
Résultat : nous avons aujourd’hui une masse de personnes hautement qualifiées qui n’ont plus d’activité. C’est ici que l’opportunité se cache.
En finir avec la concurrence, choisir le binôme
Pendant des années, on a mis en concurrence le Nord et le Sud du monde sur les tarifs. Des clients indélicats ont utilisé nos “contradictions” pour forcer les prix vers le bas des deux côtés.
Ma conviction est la suivante : nous pouvons nous protéger mutuellement en travaillant ensemble.
Les néo-rédacteurs du Nord, qui travaillent déjà avec l’IA, ont tout à gagner à engager des néo-rédacteurs du Sud.
Pourquoi ?
À cause de la différence de niveau de vie.
Vous pouvez payer quelqu’un trois fois moins qu’en France, tout en lui offrant un revenu qui lui permet de vivre confortablement et décemment chez lui. C’est une rentabilité humaine et financière. C’est notre mondialisation à nous, celle qui nous fait du bien tous ensemble.
Aujourd’hui, un freelance européen ne peut que difficilement se payer un assistant en France. C’est trop lourd. Mais il peut avoir un assistant de freelance à Madagascar par exemple qui l’aide quelques heures chaque jour pour un prix abordable.
Concentrez-vous à deux sur ce qui fait votre valeur à vous
Imaginons ce binôme. Votre partenaire de compétence s’occupe de :
- L’identification de clients potentiels et les premiers contacts mail.
- La gestion de dossiers et l’administratif.
- La recherche documentaire et la mise en forme.
- La supervision de l’IA et la production de contenus utiles.
Ce sont des tâches essentielles, mais sur lesquelles vous, au tarif européen, n’apportez pas vraiment de valeur ajoutée.
Votre valeur, elle est bien plus dans l’échange direct avec le client, la signature, la stratégie ou le suivi.
En déléguant 25% de votre revenu, vous avez tous les deux l’impression de gagner 75% du gâteau grâce au ratio du coût de la vie (X3 entre les pays). Vous n’êtes plus seul face au vide. Vous êtes deux à réfléchir, deux à démarcher, deux à attaquer des dossiers complexes.
L’expérience du terrain, la compétence disponible
J’ai récemment recruté une équipe pour m’aider sur les 7 Fondamentaux. Je suis soufflé par leur niveau de diplôme et de compétence. Il y a une crise, certes, mais elle libère des talents incroyables qui n’attendent qu’une structure pour s’exprimer.
Vous avez du mal à vous dynamiser ? À voir clair ? Débloquez un budget.
Quelques centaines d’euros par mois, une période d’essai, un prorata si ça ne matche pas.
Il ne s’agira pas d’un contrat de travail contraignant, mais d’une relation commerciale sécurisée entre deux experts.
Le management est la partie compliquée, je le sais.
Déléguer à un humain est aussi complexe que diriger une IA.
Mais ici, vous travaillez avec quelqu’un qui connaît déjà votre domaine, votre métier, qui l’a pratiqué, et qui peut vous aider à développer votre marché grâce à son soutien.
Conclusion : Se rassembler pour ne pas sombrer
On nous présente les différences tarifaires entre les pays comme un inconvénient déloyal. Je prétends que c’est notre plus grand atout pour bâtir des ponts. Engageons-les !
Aujourd’hui, la consolidation en équipe est la meilleure option face à un marché qui se rétracte. Imaginez tout ce que vous pourriez accomplir si vous n’étiez plus seul au quotidien.
Le rassemblement entre les peuples n’est pas qu’une posture morale, c’est la stratégie la plus intelligente pour 2026.
Je voulais vous ouvrir à ce raisonnement nouveau pour beaucoup de freelances.
À vous de décider si vous voulez rester seul dans la tempête ou construire votre tribu.
Les commentaires sont là pour organiser les présentations si vous êtes disponibles à ces missions !
Et quand à moi, je vous retrouve demain comme chaque pardi pour notre live à 10h30 dans le forum du Cercle des Rédacteurs, où vous êtes tous les bienvenus pour parler en profondeur de cette époque qui nous pousse tant à nous réinventer ensemble.
Retrouvez-moi dès maintenant dans notre forum du Cercle ! https://lecercledesredacteurs.com/le-reseau-des-capitaines-du-cercle-des-redacteurs/
David Gos Fondateur du Cercle des Rédacteurs
